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  • 質量理念

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    優秀的產品是優秀的人干出來的 


    從質檢部員工小芳想起:


      一塊不合格的裁片讓我領悟了睡安的質量理念,在接受完系統的產品知識培訓后,小芳開始走進質檢部生產車間實習。剛剛走進生產現場的小芳對蚊帳工藝非常感興趣,而且學得非常認真、非???。很快,在拍檔的指導和配合下,小芳已經可以非常仔細地檢驗蚊帳片,看著小芳檢驗得那么仔細,同事們都對他滿意地點頭。忽然,小芳停下了操作,他把手中的一塊裁片拿給主管看:”這布片是不合格的,不能用。如果包用了,一定會影響產品的質量!” 小芳非常認真地說。 


      原來,小芳在剛來睡安接受企業文化和產品質量培訓中,對主管所講的”任何有缺陷的布片都是廢品,譬如一塊不合格的裁片就會影響產品的質量”印象特別深?,F在,在學習檢驗蚊帳的小芳不僅工作到位,而且還認真地對手中裁片的每一個位置進行檢驗. ”經過這幾天的現場實習,我發現這兒每個員工都在按最高的質量標準來工作,上道工序有問題決不放到下一道工序!通過這塊不合格的裁片,我也更深領悟了安美的理念:精細化、零缺陷。有缺陷的產品就是廢品。無論今后做什么事,我們一定按睡安這種做法,做每事都無微不致!” 手拿那塊不合格裁片的小芳深有感觸地說。


    高標準、精細化、零缺陷 


      有缺陷的產品就是廢品! 


      我們意識到要求工人們加倍努力并不見得能提高企業組織的效率。設計和管理生產系統應以改善質量為目的,而不是向工人提出難以企及或毫無可能的期望。 


      控制是一項基礎的管理職責,與企業的計劃及組織流程緊密相連。它對企業員工的行為動力和團隊行為具有重要影響??刂萍仁且粋€流程(使各項工作按計劃進行),又是一種結果(使產品達到標準)。質量為本的控制系統必須建立在信賴和讓員工對工作感到自豪的基礎上。這種信任和自豪是員工自我控制的基礎。運用各種標準,員工可以采用質量為本的戰略,以確定那些對質量控制所必需和有害的活動。一切活動都要圍繞質量控制標準,消除無關或非增值行為。 


      他們認識到需要改進的是企業組織的系統本身??刂七m用于所有企業組織類型,而不僅僅是制造企業。質量是企業產品的生命。在質量控制中,哪方面需改進?是企業員工還是企業系統?最不費腦子的回答是員工。但全面質量管理的原則表明,可能是企業的系統。 總經理提出的睡安的發展道路,不論過去、現在還是未來,質量都將是睡安生存之本。

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